Làm ăn với Trung Quốc tạo thói quen cẩu thả cho kinh tế Việt Nam

Làm ăn với Trung Quốc tạo thói quen cẩu thả cho kinh tế Việt Nam

Công trình xây dựng có nhà thầu Trung Quốc thường luộm thuộm, mất an toàn. Người dân buôn bán với thương lái Trung Quốc quen dần với thói gian dối, làm hàng chất lượng kém...

Ôn tập môn quản lý dự án – Đối với cao học viên ngành Kinh tế Đầu tư

Ôn tập môn quản lý dự án – Đối với cao học viên ngành Kinh tế Đầu tư
 -     Khái niệm về đầu tư, dự án đầu tư
-       Chu kỳ dự án
-     Nội dung dự án
-     Phân tích kỹ thuật, tài chính, kinh tế dự án
-     Các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả tài chính dự án.
-     Đánh giá khả năng huy động vốn của dự án.
-     Các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả kinh tế xã hội dự án.
-     Khái niệm quản lý, quản lý dự án.
-     Quản lý dự án theo nội dung.
-     Quản lý dự án theo quy trình.
-     Các công cụ quản lý dự án.
- Quản lý tổng thể
-     Quản lý phạm vi dự án - Áp dụng WBS trong quản lý phạm vi dự án.
-     Quản lý thời gian dự án. Áp dụng sơ đồ thanh ngang GANTT, sơ đồ mạng / PERT - CPM trong quản lý thời gian.
-    Quản lý chi phí dự án.
-    Quản lý chất lượng dự án.
-    Cân đối các nguồn lực
-    Kiểm soát dự án.
Bài tập: Quản lý dự án theo thời gian, Cân đối nguồn lực, Lập kế hoạch nguồn lực (Tài chính, nhân lực…), Kiểm soát dự án

Các bạn nắm được các kiến thức cơ bản về các lĩnh vực trên, các câu hỏi cụ thể sẽ dựa vào những lĩnh vực đó. Ví dụ:

1. Khung hoạch định dự án. Vai trò và nội dung quản lý các bên có liên quan trong hoạch định dự án. Vai trò của nhà quản lý dự án trong hoạch định dự án?

2. Các lĩnh vực (kiến thức, kỹ năng), các công cụ và kỹ thuật quản lý dự án. Vai trò của các lĩnh vực, các công cụ và kỹ thuật này trong quản lý dự án?

3. Nêu và mô tả sơ bộ một số công cụ quản lý dự án? Vai trò của các công cụ trong quản lý dự án? Trình bày một công cụ quản lý dự án?

4. Chi phí và quản lý chi phí dự án. Công cụ và các tiêu thức đánh giá trong quản lý chi phí? Vai trò của nhà quản lý dự án trong quản lý chi phí?

5. Quản lý chất lượng dự án? Các công cụ quản lý chất lượng dự án? Theo anh chị, công cụ nào khả thi trong điều kiện quản lý các dự án ở Việt Nam? Tại sao?

6.  Những nguyên nhân dẫn đến dự án thực hiện không đúng tiến độ? Muốn dự án thực hiện đúng tiến độ trong nội dung quản lý thời gian cần đề cập vấn đề gì? Các công cụ chính trong quản lý thời gian dự án?

7….

Các bạn xem nội dung của bài tập cuối kỳ (nộp trước khi thi 10 ngày): Bài tập Quản lý dự án

 

Ôn thi cao học môn Quản lý dự án - lớp ngoài ngành Kinh tế Đầu tư

Ôn thi cao học môn Quản lý dự án - lớp ngoài ngành Kinh tế Đầu tư

ÔN TẬP MÔN QUẢN LÝ DỰ ÁN
Đối với cao học viên ngoài ngành Kinh tế Đầu tư

-         Khái niệm về đầu tư, dự án đầu tư
-         Chu kỳ dự án
-     Nội dung dự án
-     Phân tích kỹ thuật, tài chính, kinh tế dự án
-     Các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả tài chính dự án.
-     Đánh giá khả năng huy động vốn của dự án.
-     Các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả kinh tế xã hội dự án.
-     Khái niệm quản lý, quản lý dự án.
-     Quản lý dự án theo nội dung.
-     Quản lý dự án theo quy trình.
-     Các công cụ quản lý dự án.
-     Quản lý phạm vi dự án - Áp dụng WBS trong quản lý phạm vi dự án.
-     Quản lý thời gian dự án. Áp dụng sơ đồ thanh ngang GANTT, sơ đồ mạng / PERT - CPM trong quản lý thời gian.
-    Quản lý chi phí dự án.
-    Quản lý chất lượng dự án.
-    Cân đối các nguồn lực
-    Kiểm soát dự án.
Bài tập: Xác định các chỉ tiêu hiệu quả của dự án, GANTT, PERT, CPM, Cân đối nguồn lực, kiểm soát dự án

Bài tập Quản lý dự án

Bài tập Quản lý dự án

•         Tên dự án

•         Xây dựng dự án theo lôgic, cho biết yếu tố nào quyết định sự thành công của dự án,

•         Xác định các bên có liên quan, Xây dựng ma trận các bên có liên quan từ đó xác định phương án quản lý tốt nhất,

•         Trên cơ sở dự án đã xây dựng, hình thành cấu trúc phân tách công việc (WBS – Work Breakdown Structure) theo 4 cấp

•         Với dự án đã đề cập, nên áp dụng mô hình tổ chức quản lý nào; giải thích lý do lựa chọn mô hình đó?

•         Vẽ mô hình tổ chức quản lý dự án của bạn?

•         (Xem trang 80 ÷ 85)

•         Lập kế hoạch dự án: Tài chính, nhân sự, tiến độ (thời gian)?

•         Để triển khai dự án của bạn đạt mục tiêu (efficiency) và hiệu quả (effectiveness) đối với mỗi nội dung cần quan tâm đến vấn đề gì? Nên áp dụng những công cụ nào?

•         Tự đánh giá về dự án: Khả năng doanh nghiệp thực hiện dự án này? Để dự án thành công cần có các đề xuất, kiến nghị gì?